财务风险管理及规范

针对企业经营中的风险问题，上海财大管理学博士、研究生导师齐一鸣先生表示，风险问题，总是一个老大难问题，很多企业家都在不断追求和完善，但总不能尽善尽美，很多业务发生时，一不当心就带来各种风险，这些风险发酵以后，企业最终都要为这些风险买单。那么在企业的经营当中，从宏观方向上看本来就有很多潜在风险，比如业务的可操作性风险、信用风险、声誉风险、市场风险、战略风险、流动性风险、法律风险等等，这些风险都会影响企业发展。所以企业必须要强化风险意识，不断完善工作体系。建立健全风险防范机制，要与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来，做到事前防范、事中控制，事后补救等相结合的内控制度。

面对复杂的财务风险如何防范和管理，西安晨光公益财税内控总监、高级会计师、国际注册会计师高旭鹏先生在会议答疑环节给出了各种疑难答复，并在接受采访时表示，财务风险产生的原因也有很多，几乎发生在每一项经营业务里面，而且不同业务的财务风险也不尽相同，做好应对措施，首先要考虑企业内部控制制度的完善性，很多时候我在思考，如果每个企业根据自己的实际情况，建立一个风控防范模型，是不是会及时检测风险点，能及时控制风险，或许可将风险消灭在萌芽状态。所以从财务角度考虑，企业内控制度不健全、财务人员风险意识淡薄、财务决策不合理、资金结构欠妥，负债居高不下等等，都可能会导致企业财务风险增加。高旭鹏强调，企业决策层管理人员的财务风险意识淡薄，有完善的内控制度而又缺乏执行力，也会让财务风险管控的效果大打折扣。所以企业应该有针对性的做好防范措施，及时建立风险预警，不断增强企业抗风险能力，这就需要平时强化财务管理意识并提高风险管理能力，努力完善财务管理制度，构建全面的风险监督体系，日常业务中严格执行内控制度，以便达到有效防范财务风险问题。高旭鹏指出，凡事预则立，不立则废，如何防范财务风险并有效的执行内控制度，与企业是否能在市场上长期立足发展是密不可分的。各种财务风险管理在整个企业风险的管理中，均属于企业风险的核心地位，企业间的竞争愈演愈烈，导致管理层为了扩展业务而无暇顾及财务风险，如果我们在日常工作中，结合自己实际情况搭建了相对比较风险预警体系，那么因为企业决策层的风险管理意识淡薄而导致各种风险。就会通过财务指标预警体现出来。所以，完善的风险预警也是企业开展全面风险管理建设的最有效途径。企业应根据自身实际情况对各种风险及时发现、防范和控制。

企业一旦发生风险，如果不能及时控制，势必会加大企业成本从而会导致企业经营成果倒退，利润下降。所以想要企业长久的发展，就需要不断强化内控管理，建立稳固有效的预警制度，增强企业管理人员及财务人员风险意识、健全信息沟通和严格执行内部监督等措施来规避各种财务风险。因此看来，企业日常财务风险管理，对企业来说，是一项长期不可忽视而又艰巨的任务。 责任编辑：霍明远

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